除了资金，15岁的维基百科还面临3大挑战
号称“网络百科全书”的维基百科刚过完15周岁生日，已成为全球网民上网冲浪的重要组成部分。数据显示，维基百科收录的数据由散步全球各地约8万名志愿编辑免费提供，目前索引约3600万个条目，使用280种文字。
维基百科由非盈利机构“维基媒体基金”负责运营，完全拒绝广告，用户捐赠成为其唯一收入来源，至今已募得2.5亿美元。在庆祝15岁生日之际，维基百科宣布获得另一现金来源，资金来自特别为其成立的“维基媒体捐赠基金”。
据悉，“维基媒体捐赠基金”初期将捐赠100万美元以下，资金由2014年逝世的软件工程师帕卡名下遗产提供，目标是到2026年累积1亿美元。收入来源的增加，可以确保维基百科在短期内不会消失。
但请注意，资金并不是即将进入成年的维基百科面临的唯一问题，摆在其面前的首要难题是持续构建内容生态的多样性和完整性，任重道远，各种挑战也接踵而至。
挑战一：维基百科管理层不合
自2001年成立以来，身份问题一直困扰着维基百科和维基媒体基金，外界始终分不清它到底是一家提供众包知识社区的互联网公司，还是一家依赖互联网的非盈利性教育机构。
创始人威尔士倾向于把维基百科定义为网站，即互联网公司，他曾反复提及维基百科为全球互联网用户提供知识创建和分享平台、与其他商业网站存在本质区别。不过，维基百科管理员并不这样认为，Wilson Ye表示，“维基百科不是公司，没有‘盈利’这一概念，钱都是来自于外界捐赠，而维基媒体基金会作为一个正规组织，尽管有财务部门和存款，但并不是‘公司’。”
事实上，维基百科身份界定不清无伤大雅，并不妨碍其快速扩张，内部争斗才是致命硬伤。日前，维基媒体基金解雇经社区提名而上台的董事赫尔曼，转而任命特斯拉高管捷思睿为新任董事，此举招致外界广泛批评。
服务维基百科10年的资深编辑博伊特勒是吐槽大军中的一员，他直言自2012年以来，维基百科和维基媒体基金意见不一愈发明显，甚至分歧公开化，比如双方将争吵内容更新到维基百科“谈话页面”，后者是编辑用来讨论如何处理维基百科上各种争议性话题。
2014年，双方紧张关系一度被摆上台面。维基媒体基金试图在德语版维基百科上安装一种新软件，可以查看多媒体内容，而德语编辑拒绝更新网站的用户界面。双方僵持不下之际，维基媒体基金强行安装新软件，并设置“超级保护”功能，阻止不愿屈服的管理员改回旧版本。
同时，如何公平分配资源也是双方争论焦点之一，给地区性分支、附属机构和致力于非英语语言版本的团体多少资金，开发软件和移动应用、维护基础设施投入成本几何，维基媒体基金和维基百科一直在不遗余力地争夺分配主导权。
挑战二：管理员与编辑内斗
作为全球最大的公益知识社区，维基百科的发展重心理所当然放在内容生态建设上。不过，近年来，维基百科在内容生态建设上问题频发，而且短期内根治无望，标志着其走向衰退。
首当其冲的是全球编辑人员锐减。2007年，英文版维基百科活跃编辑数量达到历史峰值，超过5.1万编辑上传信息。好景不长，2008年之后，维基百科活跃编辑数量逐年下滑，2013年仅剩3.1万。
编辑人员之所以大幅缩水，主要由两大原因造成：一、新人编辑遭到排挤。刚进入维基百科的新人难免犯错，而维基百科严厉的审核规则严重打击新人的积极性，继续为该网站作贡献的可能性出现下降，毕竟遭到冷冰冰的高效编辑机器“辗压”并不好玩。
二、编辑与管理员内斗。维基百科管理员比其他在线百科管理员拥有更高的权限，可以封锁编辑的账户和IP地址，而且不能重新创建。同时，管理员还可以检查编辑是否滥用傀儡的权限，而编辑无法看到检查细节。
双方权利的不对等，使维基百科管理员滋生官僚化恶习，努力保护既得权利，即对现有内容天然具有保护欲。反观编辑，他们试图进入权利中心，势必与经验更丰富的管理员据理力争。双方内斗加剧不仅破坏维基百科承诺的民主基础，而且结果显而易见，败下阵来的编辑悉数出走，使维基百科元气大伤。
比如，为打击网络破坏和恶搞内容，维基百科使用自动删除程序清除可疑内容，此举令很多编辑的辛苦劳动和真实信息毁于一旦。为鼓励编辑多上传信息，维基百科降低信息准入门槛，一些搞笑文章也可随意添加，直接引起管理员的不满。结果，维基百科编辑人员直线下降，成员结构趋向单一，准确性和有用性出现缓慢下滑。
更为糟糕的是，维基百科走下坡路的剧烈程度，不足以让管理员猛然醒悟，以进行有意义的改革。除了编辑大量流失，维基百科在提升女性编辑比例上几乎毫无建树。维基媒体基金发言人沃尔什坦诚，维基百科难以吸引女性撰稿人。
2011年，维基百科女性编辑所占比例不足15%，编辑主要是受过教育的年轻男子。“如果女性撰稿人只有15%或20%，你就无法全面代表世界上的所有知识。”尽管维基百科意识到这一问题，但迟迟没有好的解决办法。
挑战三：移动端布局慢半拍
智能手机的广泛普及，使维基百科的使用场景全面打开，但对编辑的习惯和效率提出巨大挑战。直到今天，绝大多数编辑仍习惯在键盘前查找参考文献、讨论变更、用标记代码撰写文章。
所以，阅读更便捷、撰写更艰难成为维基百科在移动时代的新常态，而在移动端撰写或修改词条的编辑规模太少。数据显示，在250多种语言的维基百科词条中，只有不到1%由移动设备所创建。
维基百科在移动端遇冷不难理解，智能手机和平板更像是“消费行为”设备，而不是“创作行为”设备。换言之，移动设备适合浏览维基百科词条，而不是撰写。毕竟，手机不是令人满意的输入设备，尤其是小屏幕手机，发布一条140字符的Twitter没问题，要写长文章就勉为其难。
随着用户向移动端迁移，无疑将给维基百科构成全新挑战。相比电视、图书、新闻媒体等行业，维基百科转型移动似乎慢半拍。直到2013年，维基百科才组织一个10人的软件开发团队，专门聚焦移动设备，同年7月实现在移动端修改和创建词条。数据显示，英文版维基百科访问流量中，只有20%来自移动设备。
在恭喜拒绝广告的维基百科不差钱的同时，我们必须清醒意识到，上述三大挑战将为维基百科的未来增添更多不确定性，而且每个问题的有效解决并非一朝一夕。资金只是维基百科全球扩张计划的一环，稳定、充足的现金流有利于增加其发展底气，并不能代表全部症结，更不能解决全部症结。
显然，威尔士必须面对维基百科走下坡路这一残酷事实，全面反思内部管理体系、内容生态体系和移动端布局。只有这样，维基百科才能迎来发展第二春，否则即便不是轰然倒地，也会抽泣着爬向尽头。
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